Pour auditer votre organisation, nous vous présentons des définitions claires, un cadre de réflexion et une grille d’auto évaluation, rédigés par des praticiens de la fonction Direction.

Les principaux axes sont expertisés et analysés en profondeur dans le cadre du diagnostic commercial :

• Le marché, les clients et les concurrents
• La démarche stratégique et commerciale de l'entreprise
• Les moyens et méthodes de vente
• Les supports de communication (Internet, ...)
• La force de vente et son management
• L'administration des ventes...

Grâce à cet audit, Rousset Consulting définit et recommande ensuite la stratégie et l'organisation commerciale de l'entreprise, et plus spécialement :

• L'axe de développement prioritaire en terme d'activité
• Le positionnement de l'entreprise : offre et cibles privilégiées
• L'organisation commerciale à adopter, moyens à déployer, actions à mener
• Les solutions concrètes à mettre en œuvre, ...